2009年11月21日，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)在柳鶯賓館二樓會(huì)議室舉行。會(huì)議由吳敏副總經(jīng)理主持，戴震華、孟慶武、徐旭陽(yáng)等集團(tuán)公司高管，總部部室負(fù)責(zé)人及投資發(fā)展部全體員工出席了會(huì)議。
會(huì)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)主題，大家踴躍發(fā)言，討論氣氛熱烈。對(duì)于集團(tuán)公司現(xiàn)狀，大家都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和客觀的評(píng)價(jià)。最近幾年公司發(fā)展較為穩(wěn)健，但增長(zhǎng)幅度較小，落在了其他省屬大集團(tuán)的后面，這種落后體現(xiàn)在機(jī)制、觀念、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等方面。盡管發(fā)展的難度很大，阻礙很多，但是，我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如較好的物業(yè)資源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和合作共享的團(tuán)隊(duì)等。
如何將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，戴震華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一定要轉(zhuǎn)變觀念，用開(kāi)放性的思維來(lái)迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，變過(guò)去那種粗放式、低端的經(jīng)營(yíng)方式為現(xiàn)代的、具有較高附加值的、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)方式；建立現(xiàn)代和科學(xué)的投資控股型管控體系和支撐體系。只有這樣，才能擺脫集團(tuán)固有的發(fā)展模式，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的跨越式發(fā)展和現(xiàn)代化改造。
