7月13日，杭州松下馬達(dá)有限公司副總經(jīng)理?；勖饕恍懈暗虑迳赀_(dá)公司交流QC管理經(jīng)驗。
?；勖饕恍袑嵉夭炜戳说虑迳赀_(dá)公司裝配車間、涂裝車間和金加工車間，就申達(dá)公司車間管理、質(zhì)量管理、體系建設(shè)等情況進(jìn)行了現(xiàn)場交流和指導(dǎo)。
座談會上，松下馬達(dá)品管部副部長陳志英為大家分享了5S現(xiàn)場管理法，QC小組的課題活動方法、成果發(fā)布評審、活動開展要點等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了PDCA循環(huán)活動程序，為質(zhì)量管控活動提供了清晰路徑。?；勖鹘Y(jié)合車間現(xiàn)場，與大家分享了質(zhì)量管理中的五個“一”。他指出，品質(zhì)是企業(yè)的生命，堅持品質(zhì)管理是維持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要方法，推行“5S、3定”，是提升企業(yè)品質(zhì)管理，塑造企業(yè)文化觀念的重要途徑。他表示，在推行品質(zhì)管理中，堅持專業(yè)的人做專業(yè)的事，樹立領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的管理理念，真正把“5S”管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基石。
申達(dá)公司黨委書記、董事長葉如清對?；勖饕恍械牡絹肀硎練g迎，對給申達(dá)公司質(zhì)量管理提升方面提出的建議及指導(dǎo)表示感謝。他表示，申達(dá)公司將不斷完善自身管控體系，提升現(xiàn)場規(guī)范化科學(xué)化管控水平，以小見大、以點帶面，持之以恒推進(jìn)公司管控水平邁上新臺階。
集團公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人，申達(dá)公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。
